اسکرام، اجایل و جیرا
Scrum, agile and Jiraبیشتر تیمهایی که میگویند «اسکرام کار میکنیم» در واقع جلسهٔ روزانهٔ طولانی دارند و backlogی که کسی نگاهش نمیکند. اسکرام یک چارچوب کوچک با قواعد کم است، و همان قواعد کم دلیل دارند. این مسیر هم چارچوب را دقیق میگوید و هم صادقانه نشان میدهد کجا در عمل شکست میخورد — و یک فیچر را از ایده تا production دنبال میکند.
پیشرفت تو
درصد هر فصل از دو چیز میآید: چقدر از بخشهایش را خواندهای (۵۵٪) و چند تمرینش را تیک زدهای (۴۵٪). همهچیز داخل مرورگر خودت میماند.
فصل
فصلها به هم وابستهاند و ترتیبشان معنا دارد. هر مسیر با پروژههای نهایی تمام میشود: ساده، متوسط، پیچیده.
اجایل چیست
بیانیه، و چیزی که از آن برداشت غلط شد.
در نوبت نوشتنچارچوب اسکرام
سه نقش، پنج رویداد، سه مصنوع.
در نوبت نوشتننقشها
Product Owner، Scrum Master، تیم توسعه.
در نوبت نوشتنproduct backlog
اولویتبندی، refinement و backlogی که زنده است.
در نوبت نوشتنuser story
نوشتن داستان خوب و معیار پذیرش.
در نوبت نوشتنتخمین
story point، planning poker و چرا تخمین ساعتی خراب میشود.
در نوبت نوشتنsprint planning
هدف اسپرینت، ظرفیت و تعهد.
در نوبت نوشتنdaily scrum
پانزده دقیقه، و اینکه چرا معمولاً یک ساعت میشود.
در نوبت نوشتنreview و retrospective
نمایش کار، و بهبودی که واقعاً اجرا شود.
در نوبت نوشتنDefinition of Done
تعریفی که جلوی «تقریباً تمام شده» را میگیرد.
در نوبت نوشتنمعیارها
velocity، burndown، lead time — و سوءاستفاده از آنها.
در نوبت نوشتنKanban
جریان بهجای اسپرینت، و WIP limit.
در نوبت نوشتنJira: مبانی
پروژه، issue، workflow و board.
در نوبت نوشتنJira پیشرفته
JQL، خودکارسازی، گزارش و epic.
در نوبت نوشتنروند تحویل یک فیچر
از ایده تا production: هر مرحله و هر تحویلدادنی.
در نوبت نوشتنکجا اسکرام شکست میخورد
«اسکرام آبشاری»، و نشانههایش.
در نوبت نوشتنپروژهٔ ۱ — backlog و داستان
یک محصول کوچک را به داستان بشکن و تخمین بزن.
در نوبت نوشتنپروژهٔ سادهپروژهٔ ۲ — یک اسپرینت کامل
برنامهریزی، تابلو، معیارها و retrospective.
در نوبت نوشتنپروژهٔ متوسطپروژهٔ ۳ — راهاندازی جیرا برای یک تیم
workflow، خودکارسازی، گزارش و DoD.
در نوبت نوشتنپروژهٔ پیچیده