ارائه، سخنرانی و رهبری فنی
Presenting, speaking and tech leadershipدر سطحی از کار، کیفیت کدت دیگر تعیینکننده نیست — تواناییات در توضیح دادن، متقاعد کردن و هماهنگ کردن آدمها تعیینکننده میشود. این مهارتها ذاتی نیستند؛ قابل تمریناند، درست مثل الگوریتم. این مسیر آنها را مثل مهارت فنی برخورد میکند: با ساختار، تمرین و بازخورد.
پیشرفت تو
درصد هر فصل از دو چیز میآید: چقدر از بخشهایش را خواندهای (۵۵٪) و چند تمرینش را تیک زدهای (۴۵٪). همهچیز داخل مرورگر خودت میماند.
فصل
فصلها به هم وابستهاند و ترتیبشان معنا دارد. هر مسیر با پروژههای نهایی تمام میشود: ساده، متوسط، پیچیده.
ساختار یک ارائه
پیام اصلی، قوس روایت و آنچه باید حذف شود.
در نوبت نوشتنشناخت مخاطب
همان محتوا، برای مدیر و برای مهندس — دو ارائهٔ متفاوت.
در نوبت نوشتناسلاید خوب
کمتر متن، بیشتر معنا — و قاعدههای خوانایی.
در نوبت نوشتننمودار در ارائه
نموداری که در ده ثانیه فهمیده شود.
در نوبت نوشتندموی زنده
چطور دمو بدهی که خراب نشود — و اگر شد چه کنی.
در نوبت نوشتناجرا
صدا، مکث، تماس چشمی و سرعت.
در نوبت نوشتناضطراب
چیزی که از بین نمیرود، ولی مهارش میشود.
در نوبت نوشتنپرسش و پاسخ
سؤال سخت، سؤال خصمانه، و «نمیدانم».
در نوبت نوشتننوشتن متقاعدکننده
پیشنهاد فنی که پذیرفته شود.
در نوبت نوشتنجلسهٔ مفید
دستور کار، تصمیم و پیگیری.
در نوبت نوشتنبازبینی کد
نقد کد بدون تحقیر آدم — و پذیرش نقد.
در نوبت نوشتنراهنمایی و آموزش
بزرگ کردن دیگران، بهجای انجام دادن کارشان.
در نوبت نوشتنtech lead شدن
از «بهترین کدنویس» به «کسی که تیم را جلو میبرد».
در نوبت نوشتناختلاف فنی
وقتی دو نفر هر دو منطق دارند.
در نوبت نوشتنگفتوگو با غیرفنیها
ترجمهٔ ریسک فنی به زبان کسبوکار.
در نوبت نوشتنپروژهٔ ۱ — ارائهٔ پنجدقیقهای
یک موضوع فنی، پنج دقیقه، ضبط و بازبینی.
در نوبت نوشتنپروژهٔ سادهپروژهٔ ۲ — طرح فنی و دفاع از آن
بنویس، ارائه بده، به سؤالها جواب بده.
در نوبت نوشتنپروژهٔ متوسطپروژهٔ ۳ — کارگاه فنی
یک موضوع را به دیگران آموزش بده و بازخورد بگیر.
در نوبت نوشتنپروژهٔ پیچیده